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第四点，我们要做好组织进化。要检讨一下，过去我们抓好产品，还不够深入，尤其是顶层设计做得还不够，这是接下来我们要加强的。顶层设计包括全球合伙人制度等，最后目标是要进化为敏捷组织。组织构架上，最近我们也在做进一步的调整，除了产业集团群，还有产品科创、会员运营、市场、销售拓展、智能科技中台事业群（原来智能科技部还是“部”，我们觉得应该调整为“事业群”，这样更多AI和大数据能变成产品+技术的驱动，而不仅仅是支持、辅助）、供应链、智慧制造和服务等中台部门和其他后台部门。

“老师傅”解释说，他这里的胎盘都是按个售卖的，没有单买胶囊一说，“（要买胶囊）就是一只只（加工好的胎盘）卖的，不能先买一点点（胶囊）的。”最终，这两名顾客分别买了两个胎盘制成的胶囊。“我们找他买，（一个胎盘）是800块！”那名曾多次来买过胎盘胶囊的女顾客小声告诉记者，她购买胎盘胶囊的价格。

然后是部分城市办公楼出现“人去楼空”现象。11月20日，一则关于“ofo郑州公司人去楼空”在微博迅速发酵。Ofo在河南郑州盛润国际广场的小黄车郑州运营部，虽然墙上还有ofo的字样，但玻璃门紧锁，还贴着房屋出租信息，办公室内则已空无一人。11月21日，ofo南京办公楼也被爆人去楼空。现代快报记者实地探访，ofo已搬出南京办公楼，“ ofo 不在了，听说很久之前就搬走了。“其联系了ofo 南京办公点的负责人，但是对方已经辞职。

2、创立之初就倡导要激发员工的个人主动性；3、为员工提供优先入股权和利润分享等等，鼓励大家分享价值来共同创业。惠普和柯达文化制度理念其实挺相似的，都非常好，但还是那句话——坚持有些难。凡是能够成为业界领导者的优秀成功公司，在文化和技术层面倡导的东西都是类似的，而且不会过时，今天华为公司倡导的也是这些东西。关键我们要看是哪些因素导致这些正确的文化制度后来逐渐沦丧。

上市之后，会畅通讯的主营业务增长却遭遇瓶颈。随着互联网的发展，网速大幅提升，视频会议技术逐渐成熟，实时视频传播的流媒体时代到来。视源股份、鸿合科技凭借自身在视频会议上的先发优势与技术积累，业绩快速发展，并相继登陆中小板。会畅通讯在上市后也很快认识到自身主营产品的技术局限，因此在2018年会畅通讯做出了转型决策，将业务重心放到了网络会议系统上。同时通过收购监控硬件生产商，布局监控与云管理平台业务。

流动性方面，上周央行未开展公开市场操作，而上周也无逆回购到期，全周实现零投放。跨季后资金持续宽松，货币市场利率再度大幅降至低点，已连续12个工作日暂停。鉴于前期的降准以及普惠金融定向考核、MLF、TMLF等多渠道投放，1季度以来流动性整体偏宽，央行也尽量避免了过度的投放，避免流动性的泛滥。